我們推出了一本新的免費(fèi)書籍《面向設(shè)計(jì)師的商業(yè)思維》。為了慶祝這一點(diǎn)，在接下來(lái)的幾周內(nèi)，我們將發(fā)布摘錄，我們認(rèn)為《內(nèi)部設(shè)計(jì)》的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)這些摘錄特別有用。在這里，作者Ryan Rumsey重新設(shè)計(jì)了設(shè)計(jì)師的工作定義：
諸如Netflix，耐克，巴塔哥尼亞和騰訊之類的公司不斷生產(chǎn)鼓舞人心的產(chǎn)品，服務(wù)和創(chuàng)新是有原因的：他們擁有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將他們的工作與組織的最終成果聯(lián)系起來(lái)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝。
這些高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的行為，做法和成果可以使其成熟，或者可以使他們對(duì)公司的利潤(rùn)產(chǎn)生更大的影響。報(bào)告《新設(shè)計(jì)前沿》確定了設(shè)計(jì)成熟度的五個(gè)有機(jī)層次。級(jí)別1，級(jí)別2和級(jí)別3的團(tuán)隊(duì)在假設(shè)設(shè)計(jì)是基本美學(xué)和創(chuàng)造性問(wèn)題解決技術(shù)的服務(wù)的前提下運(yùn)作。另一方面，第4級(jí)和第5級(jí)的人員是戰(zhàn)略決策核心過(guò)程中的主要合作者。通過(guò)不斷的測(cè)試和學(xué)習(xí)過(guò)程設(shè)計(jì)，他們將體驗(yàn)到更深刻的客戶理解，更大膽的探索和實(shí)驗(yàn)以及更明智的決策。
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這本由蘋果公司和電子藝術(shù)設(shè)計(jì)資深人士Ryan Rumsey撰寫的免費(fèi)書籍使設(shè)計(jì)，改變您的職業(yè)和公司的商業(yè)頭腦。在內(nèi)部，他分享了與業(yè)務(wù)合作伙伴進(jìn)行有效溝通的基本詞匯和策略，以及可以使您正常工作的工具，技巧和框架。
我已經(jīng)看到許多設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)停留在2級(jí)和3級(jí)，因?yàn)樗麄儫o(wú)法將更高級(jí)的設(shè)計(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)成果相關(guān)聯(lián)。他們只好等待組織為正確的設(shè)計(jì)條件創(chuàng)造條件，并在核心流程中為其騰出空間，并且常常會(huì)感到自己被創(chuàng)新戰(zhàn)略決策拒之門外。例如，當(dāng)保險(xiǎn)公司決定降低保險(xiǎn)價(jià)格時(shí)，或者銀行決定針對(duì)經(jīng)常出差的人提供信用卡優(yōu)惠，或者硬件公司更新其供應(yīng)鏈時(shí)，設(shè)計(jì)人員可能會(huì)不同意，因?yàn)樗麄儠?huì)建議采取不同的決策方式過(guò)程。
但是，設(shè)計(jì)師不會(huì)因?yàn)閻阂舛鴮⑦@些決定拒之門外。缺乏信任。
許多組織還沒(méi)有準(zhǔn)備好在美學(xué)或解決問(wèn)題技術(shù)上不信任設(shè)計(jì)師。之所以？許多組織認(rèn)為設(shè)計(jì)師可以提出很多想法，但是他們產(chǎn)生的想法并不總是被視為推動(dòng)公司前進(jìn)的可行選擇。
而且我從未見過(guò)組織有機(jī)地信任設(shè)計(jì)師。相反，設(shè)計(jì)師必須賺錢。為使團(tuán)隊(duì)真正成熟并在桌子上贏得一席之地，他們必須走出自己的舒適區(qū)并學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。他們必須從接受……開始，在一個(gè)非?；镜膶用嫔现匦驴紤]其功能。
設(shè)計(jì)師的工作不是設(shè)計(jì)。取而代之的是，通過(guò)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助組織“取勝”。
為了贏得市場(chǎng)，營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織都需要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一種條件或情況，使他們比其他領(lǐng)域處于更好的業(yè)務(wù)位置，這就是最高管理層的觀點(diǎn)。包裝設(shè)計(jì)公司
因此，設(shè)計(jì)師的工作就是區(qū)分他們所做的美學(xué)，互動(dòng)，講故事和品牌作品如何不僅對(duì)管理人員在視覺(jué)上或?qū)嶒?yàn)上令人驚奇，而且如何為他們的客戶創(chuàng)造積極，有意義的，生產(chǎn)性的，道德的和變革性的價(jià)值。影響公司的底線。
我們作為個(gè)體設(shè)計(jì)師，除了對(duì)美學(xué)的討論之外，還能夠重新組織有關(guān)設(shè)計(jì)的價(jià)值和適合性的更多討論。我們可以說(shuō)說(shuō)為什么決策對(duì)企業(yè)有利，團(tuán)隊(duì)可以如何執(zhí)行決策，以及客戶為什么要采用決策。重新設(shè)計(jì)是邁向更大的設(shè)計(jì)成熟度并與我們的跨職能同事建立更大信任的重要的第一步。這是我們今天可以采取的第一步。
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