我們推出了一本新的免費書籍《面向設計師的商業思維》。為了慶祝這一點，在接下來的幾周內，我們將發布摘錄，我們認為《內部設計》的讀者會發現這些摘錄特別有用。在這里，作者Ryan Rumsey重新設計了設計師的工作定義：
諸如Netflix，耐克，巴塔哥尼亞和騰訊之類的公司不斷生產鼓舞人心的產品，服務和創新是有原因的：他們擁有設計團隊，將他們的工作與組織的最終成果聯系起來，從而在競爭激烈的市場中取勝。
這些高績效團隊的行為，做法和成果可以使其成熟，或者可以使他們對公司的利潤產生更大的影響。報告《新設計前沿》確定了設計成熟度的五個有機層次。級別1，級別2和級別3的團隊在假設設計是基本美學和創造性問題解決技術的服務的前提下運作。另一方面，第4級和第5級的人員是戰略決策核心過程中的主要合作者。通過不斷的測試和學習過程設計，他們將體驗到更深刻的客戶理解，更大膽的探索和實驗以及更明智的決策。
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這本由蘋果公司和電子藝術設計資深人士Ryan Rumsey撰寫的免費書籍使設計，改變您的職業和公司的商業頭腦。在內部，他分享了與業務合作伙伴進行有效溝通的基本詞匯和策略，以及可以使您正常工作的工具，技巧和框架。
我已經看到許多設計團隊停留在2級和3級，因為他們無法將更高級的設計活動與業務成果相關聯。他們只好等待組織為正確的設計條件創造條件，并在核心流程中為其騰出空間，并且常常會感到自己被創新戰略決策拒之門外。例如，當保險公司決定降低保險價格時，或者銀行決定針對經常出差的人提供信用卡優惠，或者硬件公司更新其供應鏈時，設計人員可能會不同意，因為他們會建議采取不同的決策方式過程。
但是，設計師不會因為惡意而將這些決定拒之門外。缺乏信任。
許多組織還沒有準備好在美學或解決問題技術上不信任設計師。之所以？許多組織認為設計師可以提出很多想法，但是他們產生的想法并不總是被視為推動公司前進的可行選擇。
而且我從未見過組織有機地信任設計師。相反，設計師必須賺錢。為使團隊真正成熟并在桌子上贏得一席之地，他們必須走出自己的舒適區并學習業務。他們必須從接受……開始，在一個非常基本的層面上重新考慮其功能。
設計師的工作不是設計。取而代之的是，通過創造競爭優勢來幫助組織“取勝”。
為了贏得市場，營利性組織和非營利性組織都需要競爭優勢：一種條件或情況，使他們比其他領域處于更好的業務位置，這就是最高管理層的觀點。包裝設計公司
因此，設計師的工作就是區分他們所做的美學，互動，講故事和品牌作品如何不僅對管理人員在視覺上或實驗上令人驚奇，而且如何為他們的客戶創造積極，有意義的，生產性的，道德的和變革性的價值。影響公司的底線。
我們作為個體設計師，除了對美學的討論之外，還能夠重新組織有關設計的價值和適合性的更多討論。我們可以說說為什么決策對企業有利，團隊可以如何執行決策，以及客戶為什么要采用決策。重新設計是邁向更大的設計成熟度并與我們的跨職能同事建立更大信任的重要的第一步。這是我們今天可以采取的第一步。
