如今，隨著公司的發展，她在擴展設計系統中起著舉足輕重的作用，為團隊成員提供贊助以尋求新的機會，并促進了借調計劃等活動。她還在悉尼主持設計系統見面會。
我們與Alex談到了設計經理的魔力，設計系統的含義以及為什么設計師應該與其他設計師共度時光。
*本采訪經過了長度和清晰度的編輯。
內部設計：有時，職稱可能會被誤解或混淆。高級設計師不一定要負責與團隊負責人或經理相同的事情。您將如何定義設計經理的角色？
Skougarevskaya：對我來說，定義非常清楚。但是我認為這在更廣泛的行業中可能是一個頗有爭議的定義。我認為設計經理應該與日常設計有足夠的關系。我認為這個角色幾乎是看不見的。這與啟用有關。深圳品牌設計我在幕后，但我做到了所有這些事情。從表面上看，這似乎很偶然，但背景中發生了很多對話：將人們轉移到不同的項目中，決定誰應該抓住新的機會。
設計經理的魔力在于他們善于發現其他人的機會：可以說，這個人現在處于這個水平，但是在一年的時間里，他們確實應該處于這個水平，并且知道什么項目或計劃在一年的時間里站在他們面前，達到那個水平。
ID：您在今年早些時候在ANZ Coders進行的一次演講中，指出了對設計系統有貢獻的每門學科如何“發聲”。如果一個設計系統在Atlassian上擁有諸如內容設計，設計，代碼和品牌之類的各式各樣的支路，那么這些方面中的任何一個是否比其他所有事物都具有更大的聲音？有沒有一件特別的東西可以將所有東西結合在一起？
Skougarevskaya：我們從外部客戶那里收到了很多產品反饋，稱我們的產品過時且笨拙。這種情況持續了很長時間，因此業務部門決定我們確實需要擁有更強大的品牌定位。那就是設計系統迭代的業務目標誕生的地方：我們需要重塑品牌以將自己定位為團隊和協作的公司。
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因此，我們引入了來自所有不同學科（內容，設計，代碼和品牌）的合適人才，以創建作為該項目的一部分而發展的設計語言。那是一個設計主導的計劃，但是仍然得到內容，代碼和技術的支持。
那就是設計系統的美麗：它們總是在不斷發展。沒有設定的定義。一切都會發生變化，因為也許您的公司剛剛收購了另一家公司，品牌策劃設計公司并且他們有自己的設計系統需要集成。但這是一個您永遠不會知道要擁有的約束。它一直在變化，因為公司也這樣做。
ID：我喜歡Atlassian的設計系統如何解決一致性問題：您的產品可以單獨使用，但是它們“適應人們的設備和環境，而不是出于一致性的考慮而保持一致”。
Skougarevskaya：以前我們非常關注一致性，以至于忽略了設計系統所需的新零件。我們現在正在做的事情實際上是在回顧，并確保我們為設計人員提供更多的組件靈活性，而不是將產品限制在他們可以做的事情之內。
理想情況下，您希望為設計師提供細微的指導，以幫助他們做出正確的決定，并幫助他們確定整個產品中常見的UX機會。
ID：您在Atlassian進行了一項稱為“設計保留”的工作-涉及什么，這對設計系統的構建有何貢獻？
Skougarevskaya：設計扣留是我們在公司范圍內進行的一項禮儀。它來自想要與其他設計師共度時光的設計師。實際上，我們已將其重命名為“工藝時間”，因此它也可以擴展到產品和內容團隊。它可以幫助人們感覺自己屬于自己的學科。
在每個人的日歷中，這都是一個可選的時間段，您可以在那里工作并處理自己的東西，但是基本上，您是和其他許多設計師坐在一起的，您不一定會坐在那里。設計師通常嵌入自己的產品中，因此很少接觸其他設計師。他們需要一個機會。
