工作進展順利。他們在具有90年歷史的企業中率先將設計作為一種功能，并證明了其價值。他們將以人為本的設計思想帶入了公共安全行業，并在數十個Motorola Solutions產品團隊中嵌入了UX設計師。新的設計系統正在整個組織中迅速得到采用。
提示
摩托羅拉解決方案用戶體驗高級總監Lexie Spiro
摩托羅拉解決方案用戶體驗高級總監Lexie Spiro對此感到奇怪，“現在呢？”
深圳品牌設計：輸入：InVision的設計成熟度評估
他呼吁InVision組織設計成熟度評估（DMA），以指導產品設計實踐中的差距和機遇的演變。該評估以團隊為基準，依據數據和根據《新設計前沿》開發的成熟度模型進行評估，并且需要一些嚴格的自我反思。摩托羅拉解決方案的設計團隊已經從一種珍貴的學習和透明度的文化中受益。但是Lexie希望確保他們的DMA感覺像是一種動力，而不是沉積物。 Lexie向團隊傳達了DMA是一個機會，可以用來衡量他們的詳細情況并確定新的增長方式。在與整個設計團隊合作之前，他與幾個團隊成員進行了一次小型試驗以進行觀察。他們可以進行快速更改以正確解決問題，然后再廣泛推廣。品牌策略全案設計
DMA結果將與設計團隊在芝加哥舉行的年度峰會上分享，他們將在此思考并確定下一個里程碑。憑借設計成熟度快照，InVision設計轉型副總裁Richard Banfield參加了峰會的最后一天，介紹了摩托羅拉解決方案在實踐中與行業其他部門的比較。
對團隊來說，評估中沒有什么是新聞。 他們知道自己的優勢–在20多個產品團隊中采用了星狀設計系統，以及健康的跨職能合作伙伴關系。 他們知道在圍繞實驗和學習方面存在一些差距，以用戶為中心的研究來引領產品路線圖。 這正是團隊幾天來一直在考慮的問題。
