根據(jù)約翰·前田（John Maeda）的說法，來自最具創(chuàng)新力的科技公司的最佳產(chǎn)品都有四點(diǎn)共同點(diǎn)。不，并不是說它們的設(shè)計(jì)考慮了人的情感或向用戶講述了一個(gè)偉大的故事。取而代之的是，他們領(lǐng)導(dǎo)，著名的設(shè)計(jì)師，技術(shù)專家，作家和老師說。 當(dāng)然，這并不是指數(shù)字產(chǎn)品獲得管理技能，而是約翰的易于記憶的首字母縮寫詞，代表著他為良好產(chǎn)品體驗(yàn)所確立的四個(gè)支柱：輕便，道德，可訪問和數(shù)據(jù)豐富。
深圳食品包裝設(shè)計(jì) 約翰（John）是《簡單性法則》和《重新設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力》（The Laws of Simplicity and Redesigning Leadership）等幾本著名著作的作者，本季被The Design Better Podcast停下來，聊聊LEAD，他還在他的最新CX報(bào)告中介紹了LEAD。在廚師薩明·諾斯拉特（Samin Nosrat）的《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《鹽，脂肪，酸，熱：掌握好的烹飪方法》的啟發(fā)下，約翰認(rèn)為鉛是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的四個(gè)基本成分。這個(gè)想法是，除了提供引人注目的敘述之外，產(chǎn)品還應(yīng)該更快。最好易于使用；理想情況下，這是合乎道德的，并且牢記隱私；它應(yīng)該使用數(shù)據(jù)進(jìn)行迭代。 約翰說：“ LEAD的出現(xiàn)是為了談?wù)摿硪惶子兄趯?shí)現(xiàn)出色設(shè)計(jì)的武器，”約翰說，他在商業(yè)，設(shè)計(jì)和技術(shù)交叉口上的TEDtalk贏得了數(shù)百萬的見解。 他說，這些原則不一定新穎。例如，蘋果投資了其隱私運(yùn)動(dòng)。
谷歌將速度作為秘密要素。 他說：“我不認(rèn)為LEAD是一個(gè)框架。” “對我而言，這僅僅是創(chuàng)造出色產(chǎn)品體驗(yàn)的四個(gè)事實(shí)。”包裝設(shè)計(jì)公司想要聽到更多John的想法，例如算法如何有可能縮小我們的觀點(diǎn)，以及為什么“裝運(yùn)組織結(jié)構(gòu)圖”可能不是負(fù)面的事情？ Twitter徽標(biāo) 通過埃利·沃里里 Eli是InVision設(shè)計(jì)教育總監(jiān)。他的設(shè)計(jì)生涯涵蓋物理和數(shù)字產(chǎn)品，并且是斯坦福大學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃的講師。您可以在Medium或Twitter上找到Eli。
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