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品牌設(shè)計(jì)公司:被低估的設(shè)計(jì)書改變了我的工作方式
時(shí)間-2021年03月03日

想象一本書,如果您將其內(nèi)容直接輸入大腦(Matrix風(fēng)格),則可以升級(jí)到類似UX設(shè)計(jì)的向?qū)О愕膶I(yè)知識(shí)。是的,這本書存在,不,您可能從未聽說(shuō)過(guò)。它很少出現(xiàn)在“最佳UX書籍”列表中。我在粗略搜索中發(fā)現(xiàn)的唯一提及它的地方是Reddit線程。在我職業(yè)生涯的數(shù)年中,我在圖書館借閱了一些新近歸還的書籍時(shí),發(fā)現(xiàn)了About Face:交互設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。綠色封面的背后不僅是關(guān)于UX設(shè)計(jì)的參考書,而且是一部完全改變了我工作方式的簡(jiǎn)編。該書于1995年首次出版,由眾多作者(包括最早的交互設(shè)計(jì)公司之一的Cooper的創(chuàng)始人Alan Cooper)撰寫,該書真正地聯(lián)系了設(shè)計(jì)出色軟件的原理,模式和過(guò)程。它涵蓋了面向目標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程的基礎(chǔ),該過(guò)程著重于用戶的目標(biāo),而不是產(chǎn)品的目標(biāo)。產(chǎn)品形象包裝設(shè)計(jì)(現(xiàn)在看來(lái)這是常識(shí),但是在1995年,這是一個(gè)全新的概念)。它還解釋了研究,詳細(xì)介紹了創(chuàng)建用戶角色的正確方法,并深入研究了工作流的架構(gòu)和協(xié)調(diào)交互,并深入研究了隱喻和界面模式。在我的第一讀中,我驚訝于以前從未聽說(shuō)過(guò)的術(shù)語(yǔ),例如應(yīng)用程序的“姿勢(shì)”類型,以及為什么在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)如此重要。

該書的主要思想是,我們從機(jī)械時(shí)代(工業(yè)時(shí)代)向數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)變是(交互)設(shè)計(jì)在當(dāng)今如此重要的原因,以及為什么它在過(guò)去幾十年中發(fā)展如此迅速。我們將用行為復(fù)雜得多的產(chǎn)品替換以前具有簡(jiǎn)單預(yù)期行為的產(chǎn)品。我們擁有具有物理工作部件的工業(yè)時(shí)代工具,但現(xiàn)在使用計(jì)算機(jī)作為控制它們的界面。例如,汽車不再是汽車:它是使您動(dòng)起來(lái)的計(jì)算機(jī)。品牌策略全案設(shè)計(jì)

這些信息為我提供了非常需要的基本技術(shù)背景和技術(shù)背景。在擔(dān)任UX顧問(wèn)的整個(gè)職業(yè)生涯中,以及當(dāng)我擔(dān)任設(shè)計(jì)出版物的編輯和撰稿人時(shí),我總是將這本書放在自己身邊。深圳平面設(shè)計(jì)公司

雖然我可以嘗試自己對(duì)這本書對(duì)我的影響進(jìn)行雄辯的解釋,但我還是會(huì)借用羅賓·威廉姆斯(Robin Williams)在《非設(shè)計(jì)師的類型書》中講述的一個(gè)故事:

“很多年前,我收到了圣誕節(jié)的樹木鑒定書。書中的第一棵樹是約書亞樹,因?yàn)樗恍枰獌蓚€(gè)線索就可以識(shí)別它。現(xiàn)在,約書亞樹是一棵看起來(lái)很奇怪的樹,我看著那張照片,對(duì)自己說(shuō):“哦,我們?cè)诒奔又輿]有這種樹。那是一棵看起來(lái)很奇怪的樹。我會(huì)知道我是否看見過(guò)那棵樹,而且我以前從未見過(guò)那棵樹。’

于是我拿起書去外面。我在那所房子里住了十三年,從未見過(guò)約書亞樹。我在街區(qū)四處走走,每個(gè)人都在美化他們的新房屋時(shí),保育園一定有一筆買賣–至少80%的房屋前院有約書亞樹。我以前從未見過(guò)。一旦我意識(shí)到這棵樹,就可以命名了,到處都可以看到它。這正是我的觀點(diǎn)。一旦可以命名,便會(huì)意識(shí)到,你有力量、您擁有它、您掌控一切。”深圳品牌設(shè)計(jì)

我喜歡這個(gè)故事,因?yàn)樗f(shuō)明了“關(guān)于臉部”對(duì)我如此突出的原因:對(duì)原理,模式和過(guò)程的詳細(xì)說(shuō)明使我能夠清楚地理解并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)看清自己在腸道中的感覺,但從未經(jīng)歷過(guò)用文字或上下文來(lái)解釋。

我的“約書亞樹”時(shí)刻是在與波士頓以外的客戶就相對(duì)較新的空間中的復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行咨詢時(shí)。他們將不斷爭(zhēng)論如何針對(duì)“電力用戶”,并將其用作將所有內(nèi)容和廚房水槽添加到界面中的“包羅萬(wàn)象”功能。每當(dāng)我們參加有關(guān)某些功能集和工作流程的工作會(huì)議時(shí),我都會(huì)嘗試回過(guò)頭來(lái)涉及它的復(fù)雜性和混亂性。

在閱讀關(guān)于Face之前,我會(huì)允許設(shè)計(jì)解決方案進(jìn)行討論,實(shí)質(zhì)上是說(shuō)我們應(yīng)該這樣做,因?yàn)檫@是“正確”的方法。但是,這本書使我意識(shí)到,我一直是根據(jù)我從大學(xué)中學(xué)到的一些基本圖形設(shè)計(jì)規(guī)則和自己的感受來(lái)定義“正確”的。但是,About Face告訴我的還不夠:當(dāng)您要為利益相關(guān)者提供建議或就產(chǎn)品進(jìn)行咨詢時(shí),實(shí)際上,為什么重要的事情的話語(yǔ)和溝通要比解決方案本身重要很多倍。


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