永遠不要讓史蒂夫·喬布斯感到驚訝。鮑勃·巴克斯利（Bob Baxley）曾擔任Apple在線商店設計總監，很快就學到了這一課。鮑勃（Bob）在這家技術巨人中進行了設計審查，這家公司因癡迷于設計的聯合創始人兼首席執行官而成為世界上最賺錢的公司，并在“設計更佳播客”上與我們分享了他的見解。
蘋果公司的設計審查遵循嚴格的每周結構，在周一的團隊會議上討論了本周的機上項目和交付情況。周二進行了兩個小時的團隊審查，整個設計團隊都展示了他們的工作內容，每個人都發表了評論并做筆記。周二和周三的其余時間專門用于改進工作。周四的結構反映了周二的全團隊審核，周五，他們與副總裁及其執行團隊坐在一起，對一周的工作又進行了兩個小時的審核。
鮑勃回憶說，這是一個非常緊張的過程：“人們基本上必須每48小時展示一次他們的工作。我來形容這個過程有點像“周六夜現場”，在周一，我們就本周可能會有的想法提出了一些想法。品牌全案設計公司在星期二，我們有點像初稿一樣。在星期四，我們進行了彩排，在星期五，是與執行團隊的表演。”
鮑勃說，盡管強度很大，但它減輕了壓力，因為“……每個星期五都有新的表演。因此，如果我們在星期五轟炸了，或者其中一個草圖進行得不好，那沒關系，因為我們下周回來了。”
Bob繼續領導Pinterest的設計團隊，但他并未將確切的審核流程帶到那里的設計團隊。他發現，流程的嚴格性在其他環境中是行不通的。但是他確實從蘋果公司那里提取了一個關鍵要素：盡早并經常展示作品鮑伯回憶起《連線》雜志對史蒂夫·喬布斯的一次采訪：“面試官說的是，‘你的工作一定很有趣，只是坐在這里，讓這些設計師從事所有這些偉大的工作。然后您就可以看到它并發表評論了。’他說，‘不，它根本就不起作用……如果有人帶來令我感到驚訝的東西，那么過程中就出了問題。”
始終展現出自己的作品的節奏對于良好的設計過程至關重要。正如鮑勃所說：“如果您發現自己獨自戴著耳機坐在辦公桌前壓力很大，那是因為您覺得自己必須自己弄清楚，那真的是壞了。”
深圳平面設計公司我們聽到了從Google到Facebook到USAA等公司的設計主管的相同建議。您可能無法復制Apple的設計審查流程，但是如果您尚未實踐，可以與公司的主要利益相關者一起采用“盡早并經常展示作品”的基本概念。
例如，在Facebook上，Calibra設計主管Geoff Teehan與他們的產品副總裁每周舉行例行會議，以使設計師展示正在進行的早期工作并獲得反饋。在Mailchimp，Brandy Porter（前市場營銷和品牌設計總監）分享了一些使設計工作更加可見的實踐，包括整個公司的“咖啡時間”。
如果您想對鮑勃（Bob）這樣的設計領導者進行更多精彩的采訪，請在Apple播客，Spotify或任何有音頻的地方訂閱“設計更好的播客”，這樣您就不會錯過任何一集。
